Simulieren Sie strategisches Controlling mit beCEO!

Sie möchten Ihre Mitarbeiter nachhaltig und vor allem anwendungsorientiert weiterbilden und dabei „Abteilungs- und Bereichsgrenzen“ aufbrechen? Dann profitieren Sie von beCEO! TEAM, der innovativen Unternehmenssimulation mit integrierter Teamkommunikationsplattform.

In der beCEO“-Variante TEAM führt ein Team von 3-4 Seminarteilnehmern ein Unternehmen – mit klar zugewiesenen Funktionen (Leiter Unternehmenscontrolling, Controlling Finanzen/Risikomanagement, Leiter Absatz-/Marketingcontrolling, Produktions–/Logistikcontrolling, HR-Controlling). Das Besondere: die Funktion im Seminar sollte NICHT der regulären Funktion im Unternehmen entsprechen. In unserem Seminar arbeiten die Teilnehmer mit einer für Sie unbekannten funktionalen Verantwortung  – plastischer kann man die Notwendigkeit der Zusammenarbeit und des bereichsübergreifenden Denkens nicht vermitteln.

 

Inhalte

Wie können Controlling-Zielkennzahlen in den Bereichen Rechnungswesen, Marketing/Sales, Produktion/Logistik sowie HR definiert werden?

Wie kann im „laufenden Geschäftsbetrieb“ Controlling erfolgen – auf Basis von Instrumenten wie der Plankostenrechnung oder einer Balanced Scorecard?

Welches Zusammenspiel betriebswirtschaftlicher Bereiche ist bei der Erstellung einer Unternehmensplanung zu beachten?

Wie sind unterschiedliche Interessen wesentlicher Unternehmensbereiche im Planungs- und späteren Controllingprozess zu berücksichtigen?

Welche Unsicherheiten bei der Umsetzung eines Unternehmensplans sind zu berücksichtigen?

Ablauf

Inhaltliche Einführung: Adressiertes Unternehmen und abbildbare Kennzahlen werden detailliert vorgestellt

Teams von 4 Teilnehmern werden gebeten, für das Unternehmen eine Unternehmensplanung für 4-6 Geschäftsperioden zu erstellen und auf dieser Basis ein Controllingkonzept mit konkreten Kennzahlenvorgaben zu definieren

Team: Leiter Unternehmenscontrolling sowie Controlling Finanzen/Risikomanagement, Leiter Absatz-/Marketingcontrolling, Produktions–/Logistikcontrolling, HR-Controlling; jeder ausschließlich mit Blick auf eigene Kennzahlen

Teams setzen ihre Strategien auf Basis der Unternehmensplanungen unter Konkurrenzbedingungen um – pro Geschäftsjahr Erstellung von Controllingreports mit den selbst definierten Zielen

Abschließende Auswertung der Ergebnisse und Feedback

Ziele

Fähigkeit, Controllingsysteme zu entwickeln, operative Ziele im Kontext der Planungsrechnung zu definieren und Controlling über verschiedene Systeme umzusetzen