Zielgruppen:Berater im Bereich Restrukturierung/Sanierung, Juristen mit Schwerpunkt Insolvenz-/Unternehmensrecht, Steuerberater, Firmenkundenbetreuer in BankenSzenarien: Industrie, Handel, Dienstleistung
Seminarvarianten: Classroom, Blended-Learning, Online
Dauer: Je nach Seminarvariante abzustimmen

beCEO! Flyer Unternehmenssanierung

Inhalte

  • Wie kann ein Sanierungskonzept sinnvoll entwickelt werden?
  • Welches Zusammenspiel betriebswirtschaftlicher Bereiche ist bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes zu beachten, das über finanzwirtschaftliche Aspekte hinausgeht?
  • Wie sind Verhandlungen mit wesentlichen Stakeholdern zu planen und durchzuführen, welche Angebote sollten unterbreitet werden?
  • Welche Unsicherheiten bei der Umsetzung eines Sanierungskonzepts sind zu berücksichtigen, gerade weil die Umsetzung unter Konkurrenzbedingungen erfolgt?
  • Wie kann die Umsetzung eines Sanierungskonzeptes geplant und begleitet werden?

Ablauf

  • Inhaltliche Einführung: Zu sanierendes Unternehmen wird detailliert vorgestellt – auch auf Basis eines Geschäftsberichts und sonstiger Zahlen
  • Teams von 2-4 Teilnehmern werden gebeten, für das Unternehmen ein Sanierungskonzept zu erstellen – in Anlehnung an IDW S6
  • Teams verhandeln mit Stakeholdern das Sanierungskonzept (Banken, Gläubiger, AN-Vertreter etc.); Entscheidungen werden in das Planspiel eingepflegt
  • Teams setzen ihr Sanierungskonzept unter Konkurrenzbedingungen um – pro Geschäftsjahr Financial- und Umsetzungscontrolling bezüglich des Sanierungskonzeptes
  • Abschließende Auswertung der Ergebnisse und Feedback

Ziele (adressierte Kompetenzen)

  • Fähigkeit, Sanierungskonzepte zu erstellen, Sanierungscontrollingkonzepte zu entwickeln und Sanierungskonzepte umzusetzen